河南省电视台台长基础工资3500元，全台开始“优劳优得”

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中国记协微信公众号推送了河南广播电视台党组书记、台长，河南广电传媒控股集团党委书记、董事长王仁海的文章《锐意改革 逆势生长——河南广播电视台高质量发展的实践探索》，摘录部分内容如下：

建立按劳分配、优劳优得、不劳不得的薪酬激励制度。打破人员身份限制、淡化职级概念，统一基础工资标准为3500元，大幅提高绩效工资占比，并向关键岗位和一线部门倾斜。

设立专项奖励基金，表彰在内容创新、技术突破、经营创收等方面有杰出贡献的团队，特别是每年开展出彩项目和优秀项目评选，单个项目团队最高可拿到60万元现金奖励，最大化发挥收入分配导向作用，在全台形成敢闯敢拼的良好风尚。

为什么只有河南？河南为什么敢？

文化越来越自信，我们不仅睁眼看世界，而且要参与到世界文化交流中，让东方文化的精髓以精品的形式展现给世界。

电视台的改革，从垄断区域舆论主导权和节目播放流通渠道，到开始接受市场的考验，这是市场经济发展的规律，本质上国家保持文化传播的引导和规范控制力是不会减弱的，自媒体加速了信息的传播和交互，立法上加强信息安全和传播信息客观性审查就能很好建立秩序。

拥有专业技能和优势传播资源的电视台以融媒体机制进行信息传播，这会给观众更好的信息获取体验和提升认知层面的能力。

信息的价值不再是消除信息差，而且要有信息分析和加工出来的结论呈现出来，文化信息《唐宫夜宴》《莫高窟飞天舞》《只此青绿》《咏春》等精品，他们出现在电视台服务于公众，他们出现在歌舞剧院服务于高层次的观众，他们走出国门做文化交流服务于世界。

每一个精品文化的创作都需要一个高投入过程，时间和物质，量的积累，质的变化。寻找投资方，自始至终都是刚需。投资需要回报，那么发行就是关键，跑发行渠道，设计新的传播形式，这也需要人力物力的投入。

文化与物质，这是一对相辅相成的合伙人。

董宇辉的直播带货，以中国丈母娘眼中知心准女婿来打造人设，以谷贱伤农来建立农业收入提升的信仰，这需要科学的定位和科学的供应链保障。

俞敏洪说，为了东方甄选，他喝了很多顿大酒，直到各个路径成熟获得基本的思路。

尝试，勇于尝试，这是一次冒险。

让受众满意，让投资人满意，让政策和道德同意，考验的是文化创新的价值认知综合能力。

河南电视台，有了文化，只有河南自信的呈现出来，这是建业集团的价值投资，投资文化价值体企业社会责任的同时，也要保障市场价值。

王潮歌导演有了“印象”“又见”系列的基础，对于“只有河南”有了更大的市场信心。

打造中国最大规模，最长表演时间的沉浸式戏剧体验，这是一个宏大的叙事，观众的艺术认知和兴趣培养能够持续吗？

买门票是主要的收入来源，不过不是主题公园的参观门票而是戏剧的门票，为新的戏剧买单，持续的消费习惯被培养出来，文化创新成为“只有河南”的核心竞争力。

省级电视台开始“优劳优得”，基础性工资调到3500，包括台长在内，而消除职级的概念，这样的改革合规性有待验证，合理性确实符合了文化市场国际化内卷现实要求。

期待文化精品能够从河南走出来影响世界，芒果台和浙江卫视为代表的一线娱乐平台也要有本土创新，毕竟出欧美和日韩买版权不是长久之计。

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