全国著名肿瘤学家吴金民在杭逝世，他曾说自己是一位“试路人”

“为杜绝门诊滥用抗菌药物现象，邵逸夫医院决定率先在国内取消门诊输液室，当时不仅有许多患者不理解，而且管理层人员和部分员工也有不同意见。尽管后来因为取消门诊输液室而多次被患者投诉，也没有动摇我们的决心。我们一方面继续做好解释工作，另一方面沿着现有改革之路勇往直前。”吴金民说，在碰撞中学习，在融合中创新，在不断的摩擦中，邵逸夫医院也学习到了美方先进的管理理念，并加以创新，才逐渐形成了今天的邵医模式。

在许多人眼里，吴金民是一位坚定的改革者。很多邵医人在回忆中都提及，当初加入年轻的浙大邵逸夫医院都是因为吴金民的邀请和劝说。

1992年，吴金民曾在浙大二院做过令医疗界内外都震惊的事情：放弃国家每年165万元的财政补贴，试行医疗技术劳务收费浮动的改革。改革方案推出的几个月，吴金民的日子很不好过。因为医院的收费标准和其他医院相比平均上涨了20%-50%。涨价是一个敏感词，有人预言不出3个月就可以到浙大二院门口张网捕雀了。“但我坚信，改革的目的是让更多人获益。医生疲于应付海量的门诊患者，患者抱怨得不到最理想的治疗，一流的医疗卫生资源得不到合理利用……对这些长期存在的顽疾，不得不动刀子了。”

一份马鞍线的曲线形象表明了改革的成效：前两个月，患者人数下降了9%；两个月后，与上年持平；之后慢慢上扬。

医疗体制改革难。吴金民说自己不过是一个试路人。

1995年，吴金民兼任浙大邵逸夫医院院长，这家新成立的医院也面临着一系列革新。邵逸夫医院开院之初，有些患者怕医院费用高，不敢去看病。

“我们单项费用可以比浙江省物价规定高15%，但我们通过改革，让用药、检查等变得更为合理，缩短住院时间，这样算下来，总医疗费用不但不高于其他医院，甚至还低于其他同类三甲医院，如果再算一下简介费用，还能为患者节省更多。”

吴金民曾说，改革的出发点是一切为了患者。

浙大邵逸夫医院的讣告中提及，尊重个人生前及家属意愿，吴金民院长丧事一切从简，不举行追悼会和遗体告别仪式。

（部分资料来源于《故事里的邵医》一书）

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