通过分析16个百货案例的调整特点，总结出百货转型升级8大“门派”：改革派、错位派、尝鲜派、并购派、混合派、折扣派、体验派、金融派，为百货行业的可持续发展提供思路借鉴。

　　一、改革派：类购物中心化

　　2015是新增百货最少的一年，一线城市百货增长量微乎其微，新世界百货、步步高等将进一步下沉渠道，在三四线市场寻找机会。

　　与之相比，部分企业几乎放弃了百货开发：武商集团新开发项目几乎不再涉猎百货业态；王府井将发展重点转投购物中心与奥特莱斯业态，并牵手恒大在商业地产领域进行合作。

　　案例分析

　　1、上海新世界大丸百货：从品牌引入、营销到运营，狠抓女性顾客的心理

　　项目共8个楼层。在业态规划上，每一层均有不同的设计主题，从地下2-6层分别为航海盛宴、流水、豪华游轮、水面反射光、水滴/波纹、帆船、罗盘/海图、航海/旅客。