本文节选自《12000字，讲透「能力圈」》

对能力圈的认知误区老曹我总结了三种：

如果你有更好的或者不同的看法，可以留言讨论。

我先说第一种，把结果当能力。

1 把结果当能力

很多时候我们取得的结果，并不是自己能力带来的，而是有很多外部因素影响，甚至是走狗屎运。

有个段子是这么说的：

「三个人坐电梯从一楼到十楼。一个原地跑步，一个做俯卧撑，一个用头撞墙，他们都到了十楼。

「有人问他们是怎么到十楼的？

「这个说我是跑上来的，那个说我是做俯卧撑上来的，还有一个说我是用头撞墙上来的。」

查理·芒格评价某些成功的 CEO 的时候也讲过类似的话，他说：

他是一只坐在池塘里的鸭子，人们抬高了池塘的水位。

让三个人到达十楼的、让鸭子升高的，不是自己的能力，而是客观环境。

想一想，牛市的时候人均股神，自己买的股票也涨的不错。但自己真的有选股炒股的能力吗？

想一想，彩票中 500 万的人，真的有挣 500 万的能力吗？

抛硬币次数多了，还能连着扔出 17 次正面呢。（参考：连续抛10000次硬币，揭秘彩票黑幕！）

把结果当能力，那么结果就是凭运气挣的钱，最终又凭自己的实力输掉。

有的同学可能会问，上一节还说可以「回顾成果」来界定能力圈，现在又说「不能把结果当能力」，那么成果和结果的区别是什么？

客观上看，成果和结果极其相似，但含义是不同的。

结果就是结果，无论做了什么，做没做什么，最终取得的就是结果，不是自己所主导的。

成果是自己通过能力获得的，换句话说，自己可以通过付出能力，来影响甚至主导最终的结果。

再说简单点，「结果」不一定能重复获得，但是「成果」一定可以通过自己的能力重复获得。

比如，不用电梯自己也能爬上十楼，比如，即使不是牛市也能炒股赚到钱。那么爬楼和炒股就确实是自己的能力。

在界定能力圈的时候，可以想一下，自己能否重复取得类似的结果。能，就是有能力，否则就没有相应的能力。

2 把见过当能力

我有一个朋友，开民宿的，有天和我讨论起做抖音的事情。

我找了几个同城的民宿账号给她看，她看了一眼说：

「哎呀，不就是对着镜头唱唱歌嘛，不就是拍拍海边的风景嘛，不就是去采采茶叶嘛，我肯定做的比他们好。」

过了一个多月，我问她抖音做的怎么样了，她说：

「哎呀，现在太冷了穿不了漂亮的裙子，天气不好拍的视频不好看，山上风那么大没办法开直播...」

所以到现在，一个视频都没有拍出来、一场直播都没有做起来。

我相信你身边也有这样的朋友、这样的同事：

但是真把事情交给他的时候，要么做不出来，要么做的完全不对。

这些人就是把「见过」当能力。

前美团 COO 干嘉伟曾经把人员分成三种：

第一个「见过」，是见识过、经历过，但是没有实操过，不懂背后的逻辑，却自以为懂了，一上手可能直接就掉坑里，或者进到死胡同出不来。

第二个「建过」，是建设过、主导过，能够解决遇到的问题（ 地图上的 BOSS ），避开所有的大坑，找到合适的路径，从零开始建成一个体系、操盘一个项目。

只有真正建设过、建成过，取得了成果，才能说自己真正有相应的能力。

老曹知道，屏幕前肯定有的同学不服：我是没做过，但你怎么知道我做不成呢？你不能说我没有能力啊。

很简单，有能力就去做嘛，取得成果，点亮地图，别人自然不会质疑你的能力。

你学到了一个方法，你怎么知道这个方法适合你自己的情况呢？你怎么知道自己能够因地制宜的去使用它、改造它呢？

最终还是要自己亲自去试过，才能知道这个方法的局限和优势所在，才能清晰这个方法的适用条件，才能验证自己会不会用、能不能用这个方法。

做成了，才能说自己是真正掌握了这个方法，有使用这个方法的能力。从「见过」变成「建过」，从知道变成能做。

否则就不要把见过当能力。

3 认为能力圈一成不变

一个能够 100% 确定的事实是，世界的运转不会因为我们个人的意志而改变。

世界一直在变，而且变化越来越快、变得越来越多。永远都会有新鲜的事物出来，也永远都会有沉入海底被人遗忘的事物。

想要更好的适应世界，我们只能优化、升级自己的能力圈，否则就会被这个时代抛弃，成为默守陈规的人。

前段时间《指环王》重映，评价很差。

是电影变了吗？不是，是看电影的人变了。

很多人说年轻人不懂欣赏，其实不是，是我们这些「中老年人」不懂现在的世界了。

想一想，你看京剧的时候是不是昏昏欲睡？这是「国粹」哟，老一辈也说我们不懂欣赏的哟。

这就是现实。

我们早晚会被世界抛弃，会被后辈超越。我们能做的就是优化、升级自己的能力圈，别被这个时代落下，至少也别落的太远。

但是很可惜，很多人却认为能力圈一成不变。大概有两种体现：

对于第一种不需要太多讨论。世界一直变化，落后就要挨打，想要不被落下，能力圈就得扩大。

对于第二种，很多人往往会忽视，或者说，重视不够。

玩游戏的时候，探索过的地图是被点亮了，但是不久之后，这片地图还会被战争迷雾重新覆盖。

我们只能知道迷雾下的地形是什么样的，但是迷雾之下有没有出现新的 BOSS，有没有隐藏敌人的部队，不知道。

也就是说，这片曾经点亮的地图成为了半未知的状态，我们的能力圈出现了盲点。

有个玩笑话，说人生的知识巅峰是高考结束的那一刻。

这其实是实话，我们在高中学到的知识，成为自己能力圈的知识，由于缺乏练习、巩固，慢慢地都退化了，重新被战争迷雾笼罩了。

举个例子。

有次周末早上大雾，我说：「今天是个好天气啊，可以出去玩。」

夫人就问我说：「你看天气预报了？」

我说：「大雾之后是晴天，这在初中地理就学过了。」

类似这样的知识，就是缺乏实践、疏于应用、懒于回顾，被战争迷雾覆盖后，成为了遗忘的区域。

不只是知识会遗忘，能力也会退化。

你有没有遇到过这样的领导？

曾经是优秀的产品经理，做出过极其优秀的产品、业绩，但是和他沟通的时候，却发现他对用户、对市场、对产品的理解漏洞百出，感觉就是一个傻B。

为什么呢？

产品经理升职做管理之后，不再直接设计产品、调研用户，也没有第一手的数据资料，心思用在了办公室政治、完成 KPI 、和其他部门争资源或者甩锅上，产品能力圈没有扩大，反而退化了。

所以能力圈不是一成不变的，需要扩大，更需要稳固。

怎么稳固呢？下一篇继续分享。